In 2024 werd ze zelf uitgeroepen tot Tendermanager van het Jaar. Nu zit Brigitte de Groot – Van Gompel in de jury die tijdens de SMA Tender Summit de nieuwe titelhouder kiest. Ze vertelt wat zo’n bekroning brengt en waarom elke tenderprofessional 11 februari in de agenda moet zetten.
“Het voelde als een enorme schouderklop, de titel Tendermanager van het Jaar winnen. Het was geweldig om te merken hoe trots heel Heijmans was en hoeveel waardering collega’s uitspraken voor mijn werk. De prijs was ook een mooie aanleiding om nog veel meer van mijn 6.000 collega’s te spreken. Dat helpt je altijd als tendermanager, want hoe meer mensen je kent, hoe beter je ontdekt waar in je organisatie winnende expertises of tools verstopt zitten.”
Wederzijds wijzer
“Ook buiten mijn organisatie leidde de eretitel tot allerlei nieuwe contacten. Sparren met collega’s bij andere bedrijven doe ik graag. Daar wordt je altijd wederzijds wijzer van. De vraag die ik vaak krijg, is wat mijn geheim is. Dat is vooral mijn gevoel volgen. Ook al klopt op papier alles, je moet voortdurend reflecteren op waar je mee bezig bent. En durven bijsturen als dat nodig is. Inmiddels heb ik een soort zesde zintuig ontwikkeld om te merken als er ergens iets beter kan. Daar handel ik dan direct naar. Wat ook helpt, is dat ik al acht jaar dit werk voor Heijmans doe. Ik adem dit geweldige bedrijf. Het voelt alsof ik tenders schrijf met de hand van Heijmans.”
Dé kans om je eigen werkwijze flink aan te scherpen
Automatische piloot
“Het is heel leerzaam om nu deel uit te maken van de jury die de Tendermanager van het Jaar kiest. Ik zie weer zoveel talent en zulke sterke cases. Waar ik als jurylid extra op let, is of tendermanagers kritisch kunnen kijken naar de impact die ze zelf maken. Naar de échte regierol die ze hebben. Alles afvinken, het proces volgen en deadlines halen lukt altijd wel. Belangrijker is het talent om voortdurend te kunnen inzoomen op de details en uitzoomen naar het grote plaatje. En om daarbij jezelf te dwingen om wendbaar te blijven en de automatische piloot bewust uit te zetten. Alleen dan kom je tot een winnende aanpak.”
Inspiratie regelen
“Er is ook niet één gouden aanpak die altijd werkt. Je kunt aan tientallen knoppen draaien en elke tender vraagt om een andere benadering. Daarom is het zo belangrijk om buiten je eigen organisatie, je eigen projecten en je eigen team te blijven kijken. Je moet je eigen inspiratie blijven regelen. Elke tenderprofessional doet zichzelf een groot plezier door zich in te schrijven voor de SMA Tender Summit op 11 februari. Daar kun je kennis, ervaringen en tips uitwisselen met de besten uit het vak. Het is dé kans om je eigen werkwijze flink aan te scherpen. We mogen ook heel blij zijn dat SMA en Cinfield op deze manier ons mooie vak op een podium zetten. Mijn oproep is: kom op 11 februari de kunst afkijken! ”
Lakmoesproef voor AI
“Ik zie AI als een van de belangrijkste thema’s in tendermanagement dit jaar. Veel organisaties hebben vorig jaar de mogelijkheden ervan verkend en AI in systemen en processen een rol gegeven. Voor die organisaties wordt de livegang in 2026 de lakmoesproef. Het is ook mooi om te zien hoe verschillende generaties ermee omgaan: oudere generaties zijn er vaak te kritisch op en jongere te weinig kritisch. Ik beschouw AI vooral in de analysefase als een geweldig middel dat tijd bespaart en snel overzicht en inzicht geeft. Wat AI nog steeds niet goed kan, is tussen de regels door lezen en schrijven. Daarvoor blijft menskracht superieur. Zeker als die niet op de automatische piloot staat.”
